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          本期導讀

          如何進行年終招聘

          年終招聘的難與易

          大家一年到頭都是忙忙碌碌,到了年終,還會有一些特定的項目工作要忙,比如年會、年終獎、評優等等。但是近兩年發現,年終的時候招聘工作依然不能停..[詳細內容]

          如何快速招到合適的人才?

          年底了,招聘淡季到了,大家一致認為招人太難了,十個電話九個被拒,還有一個放了鴿子。公司逼得緊,HR們整天唉聲嘆氣,整個辦公司被愁…[詳細內容]

          HR們,年底缺人如何招聘?

          年底招聘的具體辦法或渠道、途徑是什么呢?各個單位情況、需求崗位、條件要求、企業文化不同,這些都會對招聘有所影響。今天就來說說年底缺人到底如何招聘…[詳細內容]

          HR如何寫好年度人才招聘計劃?

          又是一年年末時,各大HR又要開始寫年度招聘計劃了,要寫人才定位、還得寫好成本預算、還要寫到招聘渠道等等。到底如何才能寫出有建設性的實戰性強…[詳細內容]

          如何挽留離職員工

          怎樣辨別哪些員工會跳槽?

          作為HR,年底的重點戰役是要穩定團隊,要能留住團隊的核心骨干人員。辨別可能會有跳槽想法的員工,做針對性的人力工作,或留或走,至少HR要心里有數,主動去開展工作… [詳細內容]

          4步有效挽留人才,損失降到最低

          一個團隊或組織里,關鍵性員工對企業戰略目標的實現起著不可或缺的作用,主管與企業對他們抱有很大的期望,這些員工就是企業中的優秀員工。每當優秀員工想離職,老板們幾乎… [詳細內容]

          你是怎樣失去員工的,如何挽回?

          很多公司都存在員工不敬業的問題,一些成功的公司也不例外。WorkStride市場總監MeredithFalb認為員工敬業度降低是多重因素造成的,企業應該發現問題所在… [詳細內容]

          高能預警,不重視你的員工就要飛走了

          在平時的工作中要對員工做到真正的關心和幫助,并且從工作中一點一滴真心的對待員工,如果真的想挽留住員工,不要一味的用金錢去誘惑,應該從平時的工作中開始,不要等到員工有了跳槽的… [詳細內容]

          如何合情辭退員工

        1. 企業應該立馬辭退的10種員工

          什么樣的員工才是合格的?被譽為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里,對于什么樣的部下該辭職做出了明確的說法。本文根據這本書的內容精髓,整理出10條不合格下屬的行為,以警示那些拼搏在職場里的奮斗者…[詳細內容]

        2. 簡單粗暴的辭退面談,都是在給公司埋雷

          沒有處理過員工勸退,HR的職業生涯可能是不完整的。但如果處理不好,說不定就會給公司惹來一身麻煩。所以,在準備勸退員工的過程中,HR需要做哪些準備?怎么樣可以與員工和和氣氣的溝通,最后安全穩妥的和員工告別…?[詳細內容]

        3. 如何做好員工辭退面談?

          決定解雇員工的不是HR,但這項工作沖在前頭的卻是HR。作為HR在日常工作中無法回避的一項任務,解雇面談是解雇員工的關鍵環節。如果處理不當可能引發勞動爭議,所以,解雇員工如何做好面談…[詳細內容]

        4. 辭退員工的流程及注意事項

          企業會根據發展的需要,辭退一些不適應公司發展的員工。而實際工作中,因為辭退而引發的勞動爭議不在少數。企業在辭退員工的時候要謹慎操作,慎之又慎。企業辭退員工一般要遵循…[詳細內容]

        5. HR經驗談

          關于HR的50句大實話,資深HR其實早已看透人生
                  人力資源管理越來越受到中國企業的重視,但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升,但是,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一…[ [詳細內容]

        6. 做好當下HR專業化十項修煉
                  企業發展需要人才,而人才需要企業和個人雙向努力共同進步的結果。那么,企業HR如何在企業快速發展的職場時代…[詳細內容]

        7. 缺乏經驗的管理者常犯的錯誤
                  亞馬遜Amazon Smile的總經理Ian McAllister在Quora上對這個的回答,他列舉了他初當管理者時犯的錯誤,或者是看…[詳細內容]

        8. 都在學華為,華為在學誰?
                  提到華為的團隊合作,很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團隊合作是華為…[詳細內容]

        9. 招聘經驗:如何準確篩選簡歷?
                  作為考官,當面對讓你心動的光環時,要保持警惕和頭腦清醒,堅持按照既有流程完成面試,要用事先準備好的… [詳細內容]

        10. 管理故事

          制度決定行為

          有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥,但是粥每天都不夠。終于,他們想出來了一個分粥的方法,可以讓每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子才越過越好…[詳細內容]

          一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題…[詳細內容]

          關于意志的影響力

          陳阿土是個農民,從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢,終于參加一個旅游團出了國。早晨,服務生來敲門送早餐時大聲說道:“good morning, sir!” 陳阿土愣住了,最后回答:“我叫陳阿土!”…[詳細內容]

          人與人交往,常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他,就是他影響你,而我們要想成功,一定要培養自己的影響力,只有影響力大的人才可以成為最強者…[詳細內容]

          澳洲幸运10有什么规律

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